企业采购制度

　　企业采购制度是企业保证生产顺利进行的前提，它关系到企业正常生产的原材料、辅助材料、配套元器件、设备、仪器仪表等的供应。企业采购不及时或采购不足，都会给企业生产带来损失。在产品结构发生变化或工艺要求变更时，如果没有及时调整采购方案，仍然按原产品结构或工艺要求进行采购，必然造成所采购的原材料不能充分利用，甚至长期闲置，形成物资积压。

 　一、企业采购制度的制定原则

　　制定企业采购制度时，必须考虑下列原则：
　　1. 必须保证生产顺利进行。
　　2. 必须适应企业产品结构的变化或工艺要求的变化。
　　3. 必须保证企业采购及时准确。
　　4. 必须保证物资的质量。
　　5. 企业采购必须降低采购成本。
　　6. 必须保证物资按时、按质、按量、配套地到达企业。
　　7. 必须建立良好的市场信息网络。
　　8. 必须合理地处理和供应商的关系。
　　9. 必须合理地处理和仓库管理部门的关系。
　　10. 必须合理地处理和生产部门的关系。

 　二、企业采购制度的组成

　　一个完整的企业采购制度应包括以下内容：
　　1. 物资分类表。规定哪些物资应列入采购计划。
　　2. 供应商分类表。规定哪些供应商应列入采购名单。
　　3. 企业采购程序。包括请购单、采购单、验收单、付款单、审计单等表格的内容和格式。
　　4. 供应商管理程序。包括供应商的选定、评估、更新等规定。
　　5. 合同管理程序。包括合同的内容、形式、签订、执行、结束等规定。
　　6. 库存控制程序。包括原材料库存量、半成品库存量、产成品库存量的计算方法及控制办法等。
　　7. 审计控制程序。包括对采购过程的审计监督程序。
　　8. 计算机管理程序。包括如何利用计算机进行采购管理、信息反馈管理、查询管理、统计分析管理等内容。
　　9. 其他管理程序。如价格管理程序、运输管理程序等。